核心業務
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應急預案評審

來源:湖北四海同方技術股份有限公司  日期:2017-03-10  屬于:核心業務

  概述

  應急預案指面對突發事件如自然災害、重特大事故、環境公害及人為破壞的應急管理、指揮、救援計劃等。它一般應建立在綜合防災規劃上。其幾大重要子系統為:完善的應急組織管理指揮系統;強有力的應急工程救援保障體系;綜合協調、應對自如的相互支持系統;充分備災的保障供應體系;體現綜合救援的應急隊伍等。

  法律依據

  依據GB/T29639-2013生產經營單位生產安全事故應急預案編制導則、國家安全生產監督管理總局令(第88號)《生產安全事故應急預案管理辦法》的通知,制定相應的應急預案。

  所有生產經營企業;

  特別是:危險化學品、煙花爆竹、非煤礦山、金屬冶煉、建筑施工等高危行業和規模以上企業。

  服務流程

  應急預案項目的工作流程包括:成立應急預案編制工作組、資料收集、風險評估、應急能力評估、編制應急預案和應急預案評審6個步驟。

  1、成立應急預案編制工作組

  生產經營單位應結合本單位部門職能和分工,成立以單位主要負責人(或分管負責人)為組長,單位相關部門人員參加的應急預案編制工作組,明確工作職責和任務分工,制定工作計劃,組織開展應急預案編制工作。

  2、資料收集

  應急預案編制工作組應收集與預案編制工作相關的法律法規、技術標準、應急預案、國內外同行業企業事故資料,同時收集本單位安全生產相關技術資料、周邊環境影響、應急資源等有關資料。

  3、風險評估

  主要內容包括:

  a)分析生產經營單位存在的危險因素,確定事故危險源;

  b)分析可能發生的事故類型及后果,并指出可能產生的次生、衍生事故;

  c)評估事故的危害程度和影響范圍,提出風險防控措施。

  4、應急能力評估

  在全面調查和客觀分析生產經營單位應急隊伍、裝備、物資等應急資源狀況基礎上開展應急能力評估,并依據評估結果,完善應急保障措施。

  5、編制應急預案

  依據生產經營單位風險評估及應急能力評估結果,組織編制應急預案。應急預案編制應注重系統性和可操作性,做到與相關部門和單位應急預案相銜接。

  6、應急預案評審

  應急預案編制完成后,生產經營單位應組織評審。評審分為內部評審和外部評審,內部評審由生產經營單位主要負責人組織有關部門和人員進行。外部評審由生產經營單位組織外部有關專家和人員進行評審。應急預案評審合格后,由生產經營單位主要負責人(或分管負責人)簽發實施,并進行備案管理。

  7、應急演練

  消防安全知識普及:如何預防火災、撲救初起火災、面對突發事件的逃生自救,正確聽辨報警聲,如何正確使用干粉滅火器等。

  突發事件的演練:火災等正確逃生自救演練。

  消防實際操作演示:正確使用干粉滅火器等演示及工人操作。

  

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